Los principios básicos de consultora de selección de personal
Los principios básicos de consultora de selección de personal
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Anunciar el puesto de trabajo. Una ocasión que el equipo de recursos humanos determina qué tipo de empleo debe ser cubierto, y qué tipo de habilidades se requieren para hacerlo, el reclutador decide cómo anunciar esa ofrecimiento.
Es importante tener en cuenta que en algunos estados, existen restricciones legales en relación con este tipo de examen, por lo que es fundamental revisar las leyes estatales antes de incorporarlo en un proceso de contratación.
Algunos reclutadores optan por programar una llamada telefónica con el candidato para obtener una comprensión directa de sus habilidades de comunicación y evaluar su capacidad para proporcionar respuestas de inscripción calidad a preguntas inesperadas.
Una oportunidad que se ha entrevistado a todos los candidatos y se ha recibido la opinión de los entrevistadores, el directivo de Bienes Humanos o de contratación disminuirá la relación de los más adecuados para el puesto.
Adicionalmente, es fundamental considerar la Employer Value Proposition al evaluar a los candidatos, aunque que esto influye en la capacidad de la empresa para atraer y retener talento.
Hacer una selección primero. Antes de sobrevenir a las entrevistas, es importante hacer un segundo proceso de selección. Ahora aunque no se proxenetismo de eliminar a los candidatos que no se adaptan en total al puesto de trabajo, sino de nominar a los que efectivamente querríamos que lo ocupen.
Si consultora de selección de personal acepta la proposición, se inicia el proceso de integración a la empresa, que implica brindar al nuevo empleado el apoyo necesario para adaptarse rápidamente al rol y clima laboral.
Una buena selección de personal trae muchas ventajas. Por un lado, asegura que los nuevos puestos de trabajo sean cubiertos con el mejor personal posible; por el otro, intenta aminorar el intención perjudicial en la abundancia que tiene la rotación laboral.
Tener un proceso sólido y eficaz no solo permite atraer a los mejores talentos, sino que incluso asegura que las necesidades de la empresa estén alineadas con las habilidades y valores de los candidatos seleccionados.
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Seguimiento: la última período consiste en conocer el rendimiento y acoplamiento del candidato y la logro del feedback por parte del trabajador. Todas estas fases han de estar presentes en los procesos de selección para que el resultado sea el esperado.
Por lo tanto, la selección de personas es un pilar fundamental en la organización de Medios Humanos.
Una subdivisión de esta específico es el headhunter o cazatalentos, quien se encarga de agenciárselas perfiles específicos o de alta responsabilidad.
Parte de la pericia del buen reclutador está en resolver estas cuestiones. A su momento, es importante distinguir entre primeras y segundas opciones, porque nunca hay seguro de que el candidato vaya a aceptar la propuesta.